Zonas grises
Dirijo una pequeña empresa de software en una industria especializada. Nuestro gerente de producto y yo compartimos un jefe al principio de nuestras carreras. Yo lo consideraba un mentor y un amigo, pero ella decididamente no lo consideraba. Años después de que todos trabajáramos juntos, ella compartió que ambos tenían una relación íntima que no terminó amistosamente. Ambos eran adultos solteros y consensuados, pero ella era cada vez más joven que él. Ella considera que la relación es explotadora y poco ética. Ella nunca se lo dijo a sus superiores en ese momento, pero está frustrada porque él eludió sus responsabilidades.
Nuestra empresa ahora tiene motivos para explorar una asociación con la nueva empresa de nuestro antiguo jefe. Tengo todos los motivos para estar del lado de mis empleados: el comportamiento de nuestro antiguo jefe fue inapropiado. Pero si soy honesto, todavía lo considero una buena persona y un socio digno. ¿Cuál es mi obligación con mi gerente de producto? ¿Cuál es mi obligación con mi negocio? ¿Debería abstenerme de explorar esta nueva relación comercial por lealtad a ella? ¿Debería animarlo a intentar seguir adelante? Si creo que continuar es lo mejor para la empresa, ¿cómo debo abordar mi relación con nuestro gerente de producto?
– Anónimo
¿Qué es más importante: desarrollar una nueva relación comercial con su antiguo jefe o mantener una buena relación con su gerente de producto? Usted tiene la obligación de no ponerla en una situación incómoda y, francamente, de no poner a los empleados jóvenes en una situación en la que un explotador conocido pueda aprovecharse de ellos. Debes abstenerte de explorar esta nueva relación comercial, no sólo por lealtad, sino también por preocupación por cuidar a cada mujer de tu organización. Para ser claros: su exjefe no cometió ningún delito. La gente tiene relaciones laborales todo el tiempo. Pero cuando hay un desequilibrio de poder en esa relación, se convierte en un problema. Muchos dirían que lo sucedido entre su exjefe y su gerente de producto fue una situación personal que no debería afectar sus decisiones comerciales actuales. Pero entablar una relación romántica con un subordinado es depredador y poco ético. No desea hacer negocios con alguien que sabe que es o fue depredador y poco ético. Es así de simple y creo que ya lo sabes.
Administrar mi gerente
En los últimos años, mi jefe ha normalizado la dinámica entre compañeros y amigos. Sus colegas dijeron que no podía llevar a cabo sus planes, lo que obligó a otros a hacerse cargo. Desafortunadamente, comencé a experimentar esto mientras trabajaba estrechamente con él en un proyecto intenso. No es el individuo más organizado ni centrado y tiende a apoyarse en mí y en los demás (en su mayoría mujeres). Es una persona solidaria, bien intencionada y empática, pero también se ha acostumbrado a descargarme su propio bagaje emocional y personal, parte del cual trasciende fronteras. Todo esto me pone en una situación difícil, tanto como subordinado directo como “amigo”. He perdido la confianza en él y se están aprovechando de mí.
Estoy llegando a un punto en el que su lucha por desempeñarme de manera efectiva está impactando directamente y posiblemente obstaculizando mi propio crecimiento potencial y oportunidades de promoción. Si soy sincero con el jefe de mi gerente, probablemente tendrá un impacto negativo en su futuro aquí, debido a su relación conflictiva. ¿Estoy permitiendo la mediocridad de mi jefe en el trabajo al preocuparme excesivamente por nuestra dinámica interpersonal, en lugar de tomar medidas para responsabilizarlo?
– Anónimo
Cuando las líneas entre lo profesional y lo personal se difuminan de esta manera, puede resultar increíblemente incómodo. Y como subordinado en esta circunstancia, estás en seria desventaja. Tu jefe tiene todo el poder y tú le proporcionas trabajo emocional y debes compensar sus deficiencias profesionales mientras sus problemas comprometen tu reputación. Sí, usted y muchos otros están promoviendo la mediocridad de su jefe. No hay una solución fácil, pero ¿ha abordado alguna de estas inquietudes con él? Yo empezaría por ahí y diría que es demasiado difícil equilibrar sus relaciones profesionales y personales y, como tal, preferiría seguir siendo amigable pero profesional. Si hablar con él no ayuda, puede que sea el momento de comunicar los problemas laborales de su superior directo al jefe de su superior.